1、切实加强执行力建设彭锁明执行力是实现意图和落实决策的能力。执行力强不强，直接反映出干部对制度是否认真遵守，对工作是否能顺利推进，体现了领导干部的精神、能力和态度。各级领导在面对压力，面对诱惑，能不能执行制度“不走样”，自始至终做到“按规矩办事”，这不是简单的工作方法、操作技术的问题，而是对干部精神品质的考验。执行的结果在很大程度上取决于干部的学习能力、理解能力和实践能力。因此，加强执行力建设是确保干部公道正派的内在要求，良好的执行力是公道正派精神的集中体现。怎样加强执行力建设？一是领导要注重过程控制，推动执行。要侧重抓各个工作层面负责人的教育和激励，促使真抓实干，整合工作力量。要注重抓薄弱环节
2、，“补上最短的一块木板”。要率先垂范，当好制度的执行者和维护者，从而增强制度的贯彻力度。二是加强干部能力建设，提高执行水平。要建立开放的干部遴选机制，在更宽的视野和更高的平台上选人。要强调对党的执政能力建设理论的培训，加强“四观”教育，使各级干部能用全局的眼光看问题、科学的思维想问题。三是增强决策和制度的针对性、合理性和可行性，提高执行效率。要整体规划制度的制定，统筹考虑制度之间的继承发展和综合协调。要坚持实效和简约原则，防止贪多求全、摆花架子；防止制度名目繁多和要求过于烦琐。要保持制度的稳定性，防止朝令夕改，使干部无所适从。要注重制度要求的适度，既要防止要求过高而缺乏指导性，又要防止要求过低缺乏塑造力。要找准关键环节和薄弱环节制定制度，使制度的执行能真正解决问题。四是把执行文化作为单位文化建设的组成部分，使执行成为自觉。要强化“没有执行力就没有形象”的观念，营造“用执行力倍增效益、用执行力彰显价值、用执行力塑造人格”的文化氛围，把执行力所体现的精神品质、价值取向凝聚成文化的力量，持久和深远地推动组织工作的创新和发展。2018 年 12 月 10 日
