第八章 施工现场材料管理第一节 施工现场材料管理概述一、现场材料管理的概念从施工准备开始，到工程项目竣工交付为止的全部管理过程，它包括了施工企业全部材料活动内容。工程类型，场地环境，材料消耗特点施工现场是企业的窗口，对企业的社会声誉有极大的影响。1二、现场材料管理的任务1、全面规划开工前做出现场材料管理规划存放场地道路制定现场管理目标2、计划进场是现场材料管理重要环节分期分批有秩序入场要兼顾：保证施工生产需要；防止形成大批剩余材料23、严格验收验收时保证工程质量的关口，降低成本的重要保证4、合理存放在方便施工，保证道路畅通、安全可靠的原则下，尽量减少二次搬运。5、妥善保管按照材料的自然属性，结合现场条件，采取各种措施进行维护、保养6、控制领发按照操作者承担的任务，依据定额及有关资料进行严格的消耗数量控制。37、监督使用已转移到操作者手中的材料进行监督8、准确核算记录、计算、分析、比较，反映消耗水平。反映本期管理结果，为下期管理活动团购改进依据。4第二节 施工现场材料管理的内容现场材料管理的阶段伴随着工程进展的阶段而划分，一般分为三个阶段施工前期的准备阶段施工过程中的控制阶段施工后期的核
