1、 施工组织设计 北京精诚安保消防工程有限责任公司 空调工程施工组织设计 目录 1.工程概况 2.编制依据 3.工程目标 4.施工范围 5.施工部署 6.施工准备 7.重点难点分析 8.重点、特殊部位的施工方法 9.现场平面布置及准备 10.通风空调工程施工方法及要求 11.雨冬季施工技术措施 12.降噪及环保措施 13.成品保护措施 14.施工现场文明措施 15.施工安全措施 16.质量保证体系及措施 17.职业健康安全管理 18.施工工期及保证措施 19.应急预案及协调措 施 20.工程创精品措施 21.操作培训计划 22.工程资料管理 23.保修管理措施和承诺 一、 工程概况 1.1 项目
2、 简介： 序号 项目 内容 1 工程 名称 “ 148”公顷配套医疗项目工程 2 工程地址 北京市朝阳区北苑东路 3 建设单位 北京市朝阳区卫生和计划生育委员会 4 代建单位 达华工程管理（集团）有限公司 5 设计单位 中国建筑技术集团有限公司 6 监理单位 北京中建协咨询 有限公司 7 施工总承包单位 中北华宇建筑工程公司 2.1 工程概况 中国银行股份北京金宝街 支行装修工程空调项目 ，该工程为 1 层 银行 装修工程。 二、编制依据 1. 施工图纸 2. 现行的技术规范及施工与验收规范： （ 1）工程测量： 工程测量规范 GB50026 工程测量基本术语标准 GB/T50228 （ 2）
3、安全施工： 建筑施工安全检查评分标准 JGJ59 高空作业机械安全规则 JG5099 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33 建筑工程施工现场供用电安全规范 GB50194 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80 建筑卷扬机安全规程 GB13329 施工现场临时用电安全技术规程 CJGJ46 建筑施工安全检查标准 JGJ59 （ 3）空调系统工程： 水源热泵机组 GB/T19409 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242 采暖通风与空气调节设计规范 GB50019 体育建筑设计规范 JGJ31 建筑设计防火规范 GB50016 公共建筑节能设计标准 GB50189 地面辐射供暖
4、技术规程 JGJ 142 建筑设计防火规范 GB50016 组合式 空气处理机组 GB/T14294-93、 AR1410 标准、 JISA 标准BS*EN1886-1998 空调用通风机 GB/10080 空气过滤器 GB/T14295 组合式空气处理机组噪声极限 GB/T13326 采暖通风与空调设备噪声声功率级测定 -工程法 GB9068-88/HS5618 空气冷却器与空气加热器 GB/T14296 组合式空气处理机组形式与基本参数 ZBJ72044 组合式空气处理机组技术条件 ZBJ72045 组合式空气处理机组试验方法 JB/T514 盘管耐压试验与密封性检查 JB/T9064 旋
5、转电机基本技术要求 GB/T755 标牌 GB/T13306 整体式 机电一体化空调机组 JB/T-8544 风机盘管机组 GB/T19232 建筑节能工程施工质量验收规范 GB50411 （ 4）其他： 建筑电气安装工程施工质量验收规范 GB50303-2002 三、工程目标 按照招标文件要求，本工程质量应按国家及北京市现行质量评定标准和设计、施工验收规范执行，达到合格水平。 3.1.质量目标 我公司的质量方针为：贯彻百 年大计，质量第一的理念，保证施工质量，遵循监理要求，满足客户需求。 我项目的质量目标为：分项工程优良率达到 60%以上。其中保证项目全部合格，基本项目全部合格，允许偏差项目
6、的一次合格率不低于 90%。主要分部、分项工程的质量必须达到交验优良率 95%以上，质量整改合格率 100%。业主满意度达到 90%以上。 3.2.安全管理目标 （ 1）六项重大事故发生率为零。包括重大设备、重大火灾、重大爆炸、重大生产、重大交通、重大人身伤亡事故发生率为零。 （ 2）轻伤事故发生率低于 4。 3.3.施工工期目标 按业主要求的总体竣 工时间完成所有空调、通风工程的施工任务，满足装修要求，达到整体竣工条件。 3.4.文明施工目标 达到市级文明施工工地标准，努力做好现场管理，将对周边居民的施工滋扰降到最低。 3.5.服务目标 服务热情周到，让业主满意，信守合同，认真协调与有关各方
7、面的关系，接受并配合代建人和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。 四、施工范围 1、空调通风系统安装 2、空调水系统安装 3、空调电系统 五、施工部署 1.项目经理 : 1.1 安装项目经理是工程的项目负责人，对内，享有本企业所赋予项目经 理的各种权限，对外根据所签订的承包合同，在合同条款的指导下工作，以实施合同规定的各种目标为己任，全面负责施工现场的项目管理和施工组织，其主要职责是： 1.2 负责同建设单位、土建承包单位及有关管理部门的配合和协调工作 . 1.3 组织和督促项目部各职能人员和各施工班组开展各自的工作 ,并定期检查、奖惩和整改。 1.4 对本项目的工程进度
8、、工程质量、施工安全、材料供应、消防保卫以及财务管理全面负责。 1.5 现场所有职能人员及一线工人的生产、生活、休憩、福利及培训等方面的日常管理工作。 1.6 执行工程合同范围内赋予项目经 理的其它职责。 2 技术负责人： 2.1在项目经理的领导和安排 ,具体组织和实施各专业的现场施工，技术、质量、安全等各项工作的管理。 2.2 根据施工图预算和施工组织设计、结合土建和其它专业的作业进度、制订每月的施工计划、材料计划、劳动力安排计划和施工机具使用计划，同时针对当月的施工特点制订相应的质量和安全技术措施，负责评定由各工种施工技术员向施工作业组下达的作业指导书及定额任务单。一些关键的部位要对班组进
9、行详细的技术和安全交底，积极配合工地的质量安全检查评比工作。 2.3 随时解决和处理施工过程中出现的技术问题、 质量问题、安全问题，与其它专业或工种产生互相干扰时及时做好协调工作。 2.4 各级收集和整编有关的施工技术资料 .有些原始资料要及时征得业主或建设单位的签证保管 ,作为工程竣工结算和竣工验收的凭据。 2.5 完成项目经理布置的其它工作。 六、施工准备 良好的施工准备工作是工程有序开展，顺利进行的必要条件。为此我公 司将在以下几方面做好工作。 1、组织准备： 安装队伍在进场前要进行一系列准备工作，包括组织准备，即建立相应的施工管理机构：进场前首先要在总公司的统一领导和组织下，建立完善而
10、得力的 安装工程项目经理部，统一指挥和负责整个工程的安装施工，直到顺利完工，并全面负责工程的保驾试运及保修期间的各项工作，以取得较好的社会经济效益。选派思想作风过硬、技术高、经验丰富、具有较强的现场施工组织能力和管理技巧的同志担当项目经理，并在各专业和工种上配备精干的施工员，质量监理、安全监理、材料领发、后勤等各个口上设置素质较好的专职人员，在现场建立各职能人员的操作规章、明确各自的职责范围，做到规范化文明化施工和管理。 2、劳动力准备： 项目经理部在施工准备阶段应根据施工组织设计中劳动力进场计划与劳务分公司签订相 应的用工合同，劳务分公司应按照项目经理部的要求配备好劳动力。 劳动力的调配由项
11、目经理部根据现场实际情况统一安排和调整。 3、技术准备： 现场管理机构成立后，由总公司和项目经理牵头，组织各职能人员加紧做好进场前的技术准备工作： 3.1 组织设计施工图会审，组织有关人员参加由建设单位、设计院及施工单位（土建、安装等）、监理单位等多方组成的设计图交底会议，进一步深化了解设计意图，对有待商榷之处的与设计等方面进行磋商，尽量把施工中有可能出现的技术问题解决在作业之前。 3.2 在开工前项目经理要组织所有职能人员和班组长进 行上述各技术文件的学习和消化，使对本工程的内容、技术、质量、安全、资料都要求做到心中有底。 4、物质准备： 4.1 组织有关人员重新核对整个工程的材料设备计划。鉴于本工程材料种类较多，因此特别要明确其有关技术数据。材料部门要把提供材料按计划通知甲方，及时落实货源；对需加工和预制的零部件要落实场地和人员，确定加工周期，确保施工顺利进行。 4.2 对进场后工程前期立即要用的物资 ,进场前十天应通知甲方迅速组织采购。 4.3 对施工机械设备和机具项目组、要根据计划和工程进度陆续组织进场，尽可能避免机具设备的闲置。 4.4根据业主或土建的施工现场布置 ,落实安装项目经理办公室、材料库、机具库和材料中转库，在符合安全规程的要求下接通施工用临时电源、水源和排水出路。
