执行力执行力主讲：主讲：案例：A公司的执行力问题 A公司成立有3年多了，现在张总感觉公司执行力下降，存在很多推诿扯皮的现象，办事也拖拖拉拉，完全不如刚创业时候的朝气蓬勃。张总考虑再三，要求人力资源部进行一。张总考虑再三，要求人力资源部进行一天执行力的培训，提升全员的执行力。人力资源部仔细挑选，天执行力的培训，提升全员的执行力。人力资源部仔细挑选，最终找了一个比较有名的培训师来公司进行培训。培训当天，最终找了一个比较有名的培训师来公司进行培训。培训当天，公司全员参加了培训，老师讲的确实满精彩的，做了一些团公司全员参加了培训，老师讲的确实满精彩的，做了一些团队活动游戏，由于第一次参加培训大家很高兴也很激动，感队活动游戏，由于第一次参加培训大家很高兴也很激动，感觉这一天很有收获，张总感觉也不错。培训结束一段时候后，觉这一天很有收获，张总感觉也不错。培训结束一段时候后，张总发现执行力并没有提升，还是像以前一样，他也不知道张总发现执行力并没有提升，还是像以前一样，他也不知道为什么这样？究竟该怎么办呢？为什么这样？究竟该怎么办呢？执行力目录执行力概述一一领导者和管理者、个人执行力提升二二团队执行力
