讲师：陈东2014年8月管理者的自我管理高效时间管理角色认知时间管理原则时间管理步骤第一章“管理者”定义利益干系人 股东老板客户员工管理者就是要通过他人将工作完成并获得利益干系人满意的人。管理者的角色Leader领导领导Coach 教练教练AdministratorAdministrator管理管理Expert专家领导者关键任务带队伍定战略搭班子给方法凝聚人心给方向8 领导者的境界太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，辱之。老子道德经技术骨干与管理者的区别骨干员工管理者组织中位置执行层监督管理层职责范围专项事务团队工作对象事人+事工作技能作业技能人际、管理评价标准个人成绩团队成绩自我实现技术专家管理专家四种角色转变10管事 个人过程管人团队结果亲力亲为授权四种心态转变积极心态吃亏心态无争心态进步10%办法永远比困难多吃小亏才能占大便宜柳传志的“火鸡/公鸡”理论张瑞敏“日清日高”管理者工作沟通绩效考核流程优化目标管理监督授权辅导激励工作计划发现解决问题绩效改进计划薪酬晋升Internal focus关注内部Short-term短期目标Limited Stakeholders有
