管理体系分析报告管理体系分析报告目目录录结论结论方法与计划方法与计划形势形势项目项目组织结构组织结构人力资源人力资源总结与建议总结与建议结论结论 XXX面临一大机遇和五大挑战，项目运作直接反映出计划色彩的组织结构和人力资源不适应生产经营需要：总体而言，高层和职能部门应给予项目运作更多支持总体而言，高层和职能部门应给予项目运作更多支持专业所室太多，从事管理的专业人员偏多专业所室太多，从事管理的专业人员偏多计划色彩浓厚，体制和机制难以适应市场计划色彩浓厚，体制和机制难以适应市场生产经营室级别与职责不相称，宜专注于销售生产经营室级别与职责不相称，宜专注于销售项目组职能式结构不适应业务需要项目组职能式结构不适应业务需要专业所室应定位于支持职能，可合并为设计部专业所室应定位于支持职能，可合并为设计部辅助部门分工过细，应辅助部门分工过细，应尽可能尽可能合并以提高效率（受体制限制）合并以提高效率（受体制限制）骨干人员流失严重，难以引进和留住优秀人才骨干人员流失严重，难以引进和留住优秀人才培训难以满足员工和业务需要培训难以满足员工和业务需要考核基本流于形式考核基本流于形式管理人员偏多，应鼓励专业能力提
