第第7章章 人员配备人员配备p本章要点：本章要点：p1、企业人员的招聘与选拔的基本程序与方法。、企业人员的招聘与选拔的基本程序与方法。p2、绩效管理的定义及常用的绩效管理的方法。、绩效管理的定义及常用的绩效管理的方法。p3、培训与培训的评估工作。、培训与培训的评估工作。p4、员工职业生涯发展理论。、员工职业生涯发展理论。p5、组织与员工职业生涯发展的关系。、组织与员工职业生涯发展的关系。12/27/2022引导案例引导案例p A公公司司，成成立立于于二二十十世世纪纪五五十十年年代代初初。经经过过近近五五十十年年的的努努力力，在在业业内内已已具具有有较较高高的的知知名名度度并并获获得得了了较较大大的的发发展展。由由于于国国家家政政策策的的变变化化，该该公公司司面面临临着着众众多多小小企企业业的的挑挑战战。为为此此公公司司非非常常重重视视绩绩效效考考核核工工作作，认认为为其其可可以以提提高高公公司司的的竞竞争争力力。公公司司的的高高层层领领导导非非常常重重视视，人人事事部部具具体体负负责责绩绩效效考考核核制制度度的的制制定定和和实实施施。人人事事部部是是在在原原有有的的考考核核制制度度基基
