1 管理教练绩效辅导实践2 三、管理教练技术1-精准目标四、管理教练技术2-理清现状五、管理教练技术3-关键价值链六、管理教练技术 4-行动目标七、管理教练技术5-行动计划 八、管理教练技术6-行动九、管理教练技术7-行动后改进 目 录十、管理教练技术的应用二、有效讨论 -引发员工的智慧一、管理教练-识经济企业管理者的新角色23困惑？为什么公司对我们的业绩不满意？为什么上级总批评我们效率不高，思路不明确？为什么部门的凝聚力没有形成合力？为什么我没有别人提升的快，为什么总嫌自己笨？为什么我的工作总是没有头绪？为什么自己总有忙不完的工作？为什么我们的工作像救火？4？教练教练教练.5 前言 有教练您会经常修正目标没教练您会经常改变目标6香港管理人员十大所需才能排名排名 所需才能 回复机构百分率1 教练与辅导下属 47.45%2 责任感 47.29%3 沟通技巧 47.09%4 危机管理 44.91%5 人际关系技巧 41.10%6 策划技巧 40.71%7 营商智慧 38.02%8 对人对事善于分析 37.13%9 解决困难及作出决定 36.46%10 自我管理 35.57%7管理教练技术：
