12了解组织构架的层次了解组织构架的设置原则了解组织构架的种类及其特点23掌握部门职责的划分和界定掌握部门职责的编写方法掌握部门职责的梳理方法34开始学习45组织：就是由各个成员组成的团体或团队。成员可以是个体，也可以是团体组织构架：就是这个组织由哪些成员组成，组成的结构方式。56股东会会计出纳文秘档案业务广告董事会经营班子销售部财务部行政部决策层管理层执行层67战略导战略导向向价值链价值链分析分析有效管有效管理理组织构组织构架架做什么？职能边界怎么做？职能内容需要什么？78与战略目标、年度目标、部门目标保持一致有利于分解目标有利于提高管理统一性原则有利于相互监督原则有利于提高工作效率原则891.直线职能式结构直线职能式是以直线管理为基础，在负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该领导的参谋，是主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。总经理销售部生产部行政部财务部910直线职能式结构的特点：负责人对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任。职能管理部门是总经理的参谋和助手，没有直接指挥权，它
