1计计划与目标制定划与目标制定2大大 纲纲第一单元第一单元 管理者的角色认知与职责管理者的角色认知与职责第二单元第二单元 目标管理目标管理第三单元第三单元 计划制定与控制计划制定与控制23第一单元第一单元管理者角色认知与转变管理者角色认知与转变4有效有效运运用组织內的各用组织內的各项资项资源，以源，以达成组织达成组织的目的目标。标。目标：目标：资源：资源：有效：有效：行动方案：经常自我反省、检视一下，在管辖范行动方案：经常自我反省、检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物，有没有浪费资源，或无围内的人、时、地、物，有没有浪费资源，或无效运用的状况。效运用的状况。1 1、管理的意义管理的意义52 2、对管理的理解、对管理的理解部属结果部属结果主管指令主管指令建建立立制制度度界界定定范范围围63 3、管理者、管理者的的角色认知角色认知上上司司管理者管理者部部属属其其他他制造制造培训培训安全安全计划计划品品质质其他主管其他主管公司外人公司外人员员同同事事客戶客戶/供应供应商商(一一)信息沟通角色信息沟通角色（二）人际关系角色（二）人际关系角色（三）（三）决策者角色决策者角色74 4、从技术走向
