1、1企业战略管理教学大纲(200 -201 第 二 学期)课程： 企业战略管理（Strategic Management）授课教师： 答疑时间： 办公室：教学行政楼 室E-mail: 课程类别： 学科共同课课程安排说明： 2010 年 月 2010 年 月周：课程调整：国家休假课程内容顺延。 期终考试时间：见校历教学课时数： 2 17 34 课时教材和参考书目：指定教材：王玉 企业战略管理教程（第三版） ，上海财经大学出版社，2009。参考专业刊物：管理世界 、 经济管理 、 南开管理评论等。教学目的与教学要求教学目的：通过本课程学习，学生将较全面、系统地掌握企业战略管理领域的基本知识和基本理论
2、，了解战略分析和选择的基本工具，从而培育学生的战略制定和实施能力。我们要求在学习中处理好全面与重点、理解与记忆、原则与方法的关系。教学要求：在教学过程中，对教材中的内容按“了解、掌握、重点掌握”三个层次提出要求。了解：要求学生对这部分内容大致了解，以扩大知识面；掌握：要求学生对这部分内容能够正确理解、简明概述；重点掌握：要求学生深入理解并熟练掌握这部分内容，并能够准确应用。课前预习由于本课程是关于战略管理方面的基本概念、原理和基础知识，要求学生做到课前预习，老师在课堂上将就这些原理进行阐述和解释，如果学生事先阅读有关章节，将有助于理解课程内容。考核形式将各章节内容适时举行课堂讨论和案例分析，一
3、般在学完各章基本内容之后，用3045 分钟的时间结合课程重点组织案例讨论。结合讨论内容，课后要求学生撰写小论文，在指定日期之前提交；开展战略管理模拟；最后期末考试一次。2学术诚实涉及学生的学术不诚实问题主要包括考试作弊；抄袭；伪造或不当使用在校学习成绩；未经老师允许获取、利用考试材料。对于学术不诚实的最低惩罚是考试给予 0 分。其它的惩罚包括报告学校相关部门并按照有关规定进行处理。授课部分：教学要点第一章 战略概述本章介绍了战略的概念和战略研究的主要流派。1明茨伯格提出的战略的 5P 概念，战略的组织效率系统概念，战略的产业-资源-能力三要素概念，战略的思维艺术概念。2十大战略研究流派；3战略
4、观念，包括传统战略观念、战略权变观念、战略控制观念和战略进化观念。 第二章 战略管理的基本框架 本章重点介绍战略管理过程以及战略管理模式与结构。1 战略管理的概念；业务组合、资源分配、竞争优势和协同优势四项关键战略要素；2 战略管理过程；由公司层战略、业务层战略和职能层战略构成的战略管理层次；主要的职能战略；3 战略决策的特性和四种决策观。 第三章 外部环境分析 本章介绍企业环境及相关分析工具1 一般环境分析模型的结构和方法。2 产业结构分析模型的结构和方法。3 主要竞争者分析模型和市场细分分析模型的构成和使用。 第四章 内部能力分析 本章介绍内部能力分析的相关工具1 功能分析法、价值链分析法
5、、资源分析法、缺口分析法等企业内部能力分析方法。2 四种评价内部战略要素的方法：历史业绩比较法、发展阶段法、竞争对手比较法和产业成功要素比较法。 第五章 综合分析 本章主要内容是介绍各种业务组合分析方法，使企业能直观、清晰地了解自己各类业务的现实状态，为制定战略提供依据。1 三种业务组合分析方法：发展份额矩阵、业务地位产业吸引力矩阵、产品市场生命周期分析法。2 战略分析模型：SWOT 分析模型 第六章 战略指导文件 战略管理是从确定或反思并调整企业使命开始的。31 企业远景和使命的基本结构、类型和特征。企业使命的基本结构包括：企业远景；企业的基本产品、市场和技术；企业的经营目的；经营哲学；公共
6、形象；企业的自我评价等内容。2 企业目标的构成及变化。企业目标包括经营目标和社会目标两个部分，经营目标又包括利润目标、价值目标、管理者目标三种类型。第三节研究了企业治理结构，包括治理的外部侧面和内部侧面。 第七章 公司层战略本章分析企业的公司层战略及其主要类型和实现方式。1发展性战略的五种类型：专业化战略、一体化战略、多元化战略、国际化战略、维持性战略。2企业进入新业务的途径，包括兼并进入新业务、内部开发新业务、合资进入新业务；3退出战略的四三种类型，包括有榨取战略，撤退战略和清算战略。第八章 业务层战略本章分析业务战略的主要内容。1战略业务单位的特征、战略业务单位之间的关系、建立战略业务单位
7、的原则；业务战略管理的基本结构；2业务设计的内容和业务分析过程，五种典型的业务设计模型：用户发展模型、价值链部位管理模型、产品金字塔模型、拳头产品模型、利润乘数模型。3基本竞争战略：成本领先战略和差别化战略；两种竞争战略的实现方式和采用时需要注意的问题。4战略进化周期，行业新兴阶段、行业对峙阶段、行业分散阶段的产生原因及战略类型。第九章 战略选择本章介绍战略选择及其基本工具。1三种战略选择模型：SWOT 分析模型、公司战略选择模型、公司战略分类模型。2战略的财务分析，包括有影响战略方案财务分析的基本因素和主要的财务分析工具；3对战略选择会发生较大影响的一些行为因素，包括目前战略的作用、企业对权
8、势力量的依赖程度、管理风格和企业文化、时间性、竞争对手的反应。第十章 价值链战略：基本活动战略本章描述价值链的基本活动及其策略选择1运营战略，包括运营战略概念和特点的描述，运营战略的内容及运营战略的选择；2营销战略，包括营销战略的发展，营销战略的管理过程以及营销战略的基本策略，重点分析了产品策略和价格策略；3服务战略，包括服务战略的内涵，服务战略的内容，服务战略的定位以及服务模式类型。第十一章 价值链战略：支持活动战略本章描述价值链战略的支持活动及其策略选择。1人力资源战略，主要内容包括人力资源与企业发展战略的关系，制定人力资源战略的程序，人力资源战略管理系统和人力资源战略的过程管理；42财务
9、战略，包括财务战略的基本结构，影响财务战略的基本因素以及财务分析在战略中的应用；3技术战略，包括企业面临的技术挑战，技术创新战略的主要类型以及技术创新战略的决定因素；4采购战略，包括采购战略的决策因素，采购战略的主要内容。第十二章 战略实施与战略变革 本章介绍战略实施和战略控制的相关方法，并探讨战略变革的相关研究。1战略平衡的三个方面：内部平衡、外部平衡、动态平衡，以及影响三个方面平衡状态的因素。2战略控制的三种类型：产出控制、行为控制和投入控制。3战略变革的主要内容，包括环境的不确定性分析和战略变革过程，提供了环境的不确定性分析模型和战略变革模型。模拟部分：企业竞争战略模拟模拟要求：分小组，每小组 5-6 人。模拟规则：见网站（“能力培养”中的“战略模拟” ）
