采购与供应部门的组织设置采购与供应部门的组织设置n1 1 采采购购与供与供应应部部门门的的设设置置n2 2 采采购购与供与供应应部部门门的的岗岗位位设设置置n3 3 采采购团队购团队的建的建设设n4 4 采采购购控制控制1 1采购与供应部门的设置采购与供应部门的设置n1、要思考的问题n应该做什么？（部门职责）n应该建在什么地方？（在组织结构中的位置）n内部应该如何构建？n要考虑哪些因素？n需要哪些资源？n 2、影响采购组织设置的因素1）采购与供应职能的重要性n影响管理层对采购职能的认识与期望；取决于下列方面对公司的重要性：n 产品创新与设计n 对市场变化做出快速反应的支持n 避免生产停顿n 质量保证n 促使成本降低n 各种项目需要获得的装备、服务与供应品n 采购支出占总营业额的百分比n 供应风险水平。n怎怎样提高采提高采购与供与供应职能的形象？能的形象？n 与管理者沟通他的重要性，并且与管理者沟通他的重要性，并且强调部部门为降低成本能降低成本能够做些什么；做些什么；n 积极宣极宣传良好的供良好的供应商能商能够对组织产生的生的影响；影响；n 展示无效率的供展示无效率的供应链或低水平服或低
