复杂工程深度计划进度管理P6软件操作培训12/27/202212/27/学习内容l本次内容l深度进度计划管理的价值和意义lP6背后的项目管理思想lP6软件介绍、与Project比较和功能特点lP6计划编制、分析和优化lP6计划反馈、跟踪、变更控制和分析lP6企业级多项目管理l高级培训班内容lP6高级应用l经验知识积累模块（MM）应用l国外计划管理应用的方法12/27/P3e/c背后的项目管理思想l广义网络计划技术l项目管理知识体系（PMBOK）l项目群管理、多项目管理、企业级项目管理12/27/广义网络计划技术l用网络分析的方法编制的计划称为网络计划。它是二十世纪五十年代末发展起来的一种编制大型工程进度计划的有效方法l华罗庚的统筹法、优选法l这种计划借助于网络表示各项工作与所需要的时间，以及各项工作的相互关系。通过网络分析研究工程费用与工期的相互关系。并找出在编制计划时及计划执行过程中的关键路线。这种方法称为关键路线法（Critical Path Method），简称CPM。lP3e/c采用单代号网络图，肯定型网络计划，采用单点估计值。12/27/项目管理知识体系l项目管理体系l美国
