应 急 与 危 机 强化现场隐患防控，强调以危化机能力企业越优秀越充满危机应急是管控险情，控制事态应急不力是危机序应急与危机应急是尽量不让危机产生危机之前一定要做好应急 第一章应急 第二章危机 第三章应急与危机处理 第四章居安思危4应急管理，首先是应急管理，首先是安全管理安全管理。应急应急,是险情已经发生后的紧急处置；是险情已经发生后的紧急处置；应急管理是安全管理的充分体现；应急管理是安全管理的充分体现；安全管理就是安全安全管理就是安全“受控受控”管理。管理。一、应急应急认识管管理理不不力力管理不力是问题，问题不落实更是问题，不出事是侥幸，出事是必然。思想认识不足，安全无知。80以上的事故均由习惯性违章引起。现场险情产生的主要原因人的不安全行为管理上的缺陷环境的不安全状态 现场混乱，监管不力，是引发事故的基础。培训教育缺失、交底不到位、人员浮动、三违现象是安全事故发生的必然。1、教育培训2、安全交底3、规范操作1、安全文化2、现场标化3、智能管控1、责任明确2、体系完善3、严格监督一、应急形成隐患转化事件【李逵背母上山】【武松景阳岗打虎】不识别隐患，失去应急准备；做无用功；延误时间；无
