精益齐套率改善与提精益齐套率改善与提升项目汇报升项目汇报汇报单位：位：生生产运行运行处目标与项目规划一活动过程中的收获四指标改善状态与对应成果三齐套率改善与提升项目汇报齐套率改善与提升项目汇报实施历程二后期还要实施的主要内容五目标与项目规划一活动过程中的收获四指标改善状态与对应成果三齐套率改善与提升项目汇报实施历程二后期还要实施的主要内容五立项原因立项原因l通过提升部件的齐套性项目，大幅度缩短我们的通过提升部件的齐套性项目，大幅度缩短我们的产品交付周期，同时完善与优化我们的产品交付周期，同时完善与优化我们的PMC运营运营系统，更好的满足客户需求。系统，更好的满足客户需求。l通过有步骤的精益系统项目管理：实现可交付周通过有步骤的精益系统项目管理：实现可交付周期的大幅度下降，改善并完善符合目前市场运行期的大幅度下降，改善并完善符合目前市场运行状态的状态的PMC运行体系。同时对我们应用的运行体系。同时对我们应用的ERP系系统做一定的优化。统做一定的优化。项目目标项目目标指标指标标题标题基线基线目标目标主要主要可交付周期下降（从部件可交付周期下降（从部件投料开始投料开始-成品入库）成品入库）-
