项目进度计划编制专项讲座讲师：赵志刚本讲本讲内容内容一、项目进度计划管理概述二、项目进度管理知识体系三、横道图四、网络计划技术本讲本讲内容内容五、网络进度计划的优化六、如何编制施工总进度计划七、如何编制施工季度、月、周进度计划八、施工进度计划编制实例解析一、项目进度计划管理概述1、项目进度计划的概念项目进度计划是指反映项目中各项工作的开展顺序、活动间的逻辑关系、活动开始完成时间及项目工期的计划，以确保项目按期完成。制定项目时间进度计划的目的在于对项目的各项活动进行全面而系统的安排，以保证项目顺利而有效地实施。2、项目进度计划的目的保证各部门、个人和各项活动间最大限度的协作和配合；协调项目的资源，以保证项目的顺利实施；对项目所需的费用进行准确的估计，并进行资金的筹集和合理调配及使用；作好项目实施前的各项准备工作；（人力、设备、材料和三通一平等）对项目进行有效的控制；提高工作效率，实现项目目标。3、项目进度计划的分类按项目所在层次可以分为：项目总进度计划分项进度计划基层作业计划按项目的时间可以分为：项目生命期进度计划项目年度进度计划 项目季度进度计划项目月度进度计划4、项目进度计划的形式里
