项目管理-项目时间管理第六讲2014-1-6北京明星耐特通讯网络公司项目时间管理 6.1规划进度管理为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。6.2定义活动识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。6.3排列活动顺序识别和记录项目活动之间的关系的过程。6.4估算活动资源估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。6.5估算活动持续时间根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。6.6制定进度计划分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程。6.7控制进度监督项目活动状态，更新项目进展，管理进度基准变更，以实现计划的过程。北京明星耐特通讯网络公司-管理培训项目时间管理概述北京明星耐特通讯网络公司-管理培训概述上述过程不仅彼此相互作用，而且还与其他知识领域中的过程相互作用。某些小项目中的定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间及制定进度计划等过程之间的联系非常密切，可以作看作为一个过程。（由一个人在短时间内完成）关键路径法（CPM）；关键链法（CCM）什么可以看作进度模型：把填有
