团队如何高效 目标设定与达成岷阑闲话之团队训练系列目标：并非命运，而是方向。目标并非命令，而是承诺。目标并不决定未来，而是动员所有资源以便塑造未来的那种手段。现代管理学之父：彼得杜拉克学习研讨要点：团队目标的作用?为什么没有好目标?如何制定团队目标?目标的执行?关于目标设定的六个问题：做什么？谁来做？何时做完？谁检查？谁总结？奖与惩？一、团队目标的作用作用一：明确团队方向作用二：提高团队绩效请给你的团队一个清晰的目标作用三：实现团队的螺旋上升思考：你的团队目标是什么?二、为什么没有好目标?领导人把个人目标当成是团队的目标;目标总是变来变去;目标十分模糊;不关注目标的结果;制定目标年年刮浮夸风。三、如何制定团队目标1、遵循SMART原则：明确的、可量化的、可行的、可达成的、有时限的明确的、可量化的、可行的、可达成的、有时限的明确的、可量化的、可行的、可达成的、有时限的明确的、可量化的、可行的、可达成的、有时限的2、与公司（系统）一致：THANK YOUSUCCESS2022/12/2713可编辑3、对资源和市场综合分析：我的资源人脉圈在哪里？如何高效整合现有资源？有明确需求的资源在哪里？
