2017员工留任专案logo01员工留任的目的员工留任的目的02员工留任离职现状员工留任离职现状03影响员工留任的因素影响员工留任的因素04促使员工留任的措施促使员工留任的措施Contents目录员工留任的目的01专案目的节省成本创造价值改善绩效员工留任的目的提高竞争能力树立企业形象从公司外部分析减少运营成本提高工作效率缓和工作氛围降低管理难度从公司内部分析员工留任现状02影响员工留任的因素03那些因素导致了公司员工留任率逐年下降？影响员工留任的因素社会环境企业因素员工个人竞争对手公司难以直接改变的外部不利因素公司自身存在的问题才是改进和调整的重点1、工作强度大2、车间的内容单调重复工作内容1、职员受职位评价限制晋升困难2、作业员职业发展空间有限晋升发展1、薪资水平缺乏内部激励性、外部竞争性2、薪资增长幅度小、速度慢薪资制度1、工作时间长2、内部沟通不畅3、生产现场工作环境不佳工作条件影响员工留任的因素企业因素促使员工留任的措施04员工是企业最重要的资产，面对逐年降低的留任率，企业应该如何做才能留住员工？薪酬留人发展留人环境留人福利留人事业留人情感留人留任措施提高员工留任率的措施以岗位
