三资企业现场管理经验三资企业现场管理经验Asupervisorofqualitycontrollearnswithme ThreePropertyexperienceabookofthebusinessenterprisespotmanagements Li guang tai writing 课程目录课程目录第一章第一章:做品管部主管并不难做品管部主管并不难第二章第二章:进料品管是第一关进料品管是第一关第三章第三章:制程品管是关键制程品管是关键第四章第四章:品管稽核保品质品管稽核保品质第五章第五章:出货品管保放心出货品管保放心第六章第六章:解析品管工程解析品管工程(QE)第七章第七章:神秘的实验室神秘的实验室第八章第八章:建立适宜的品管体系建立适宜的品管体系第一章:第一章第一章:做品管部主管并不难做品管部主管并不难1.管理者的阶层类别与职能分配比重图高层中层基层管理者计划组织领导控制管理技能管理技能:1.技术技能:指业务技术能力,包括专业知识等2.人际技能:指对人员管理的能力,包括人,沟通,交往,训导 和处事等3.概念技能:指思维、判断、和决策的能力，属于抽象的 智能运用表现形态 实
