国瑞商业地产事业部商业管理体系文件体系文件逻辑框架体系文件逻辑框架职能定位职能定位管控范围界定管控范围界定组织结构组织结构管理体系文件管理体系文件一、职一、职 能能 定定 位位职能定位职能定位行使对集团所属商业项目的经营与管理，体现为行使对集团所属商业项目的经营与管理，体现为:商业地产项目前期策划及定位商业地产项目前期招商及销售商业地产项目筹备期管理商业地产项目运营考核二、管控范围界定二、管控范围界定从集团战略出发的组织结构与管控范围的设计，使各部从集团战略出发的组织结构与管控范围的设计，使各部门职责清晰，并通过规范化的工作流程运作，提高组织门职责清晰，并通过规范化的工作流程运作，提高组织效能，完成工作目标。效能，完成工作目标。产品类型产品类型根据不同的商业类型、业态以及规模，分为不同的七种根据不同的商业类型、业态以及规模，分为不同的七种产品类型，不同的产品类型具有不同的管控范围及运产品类型，不同的产品类型具有不同的管控范围及运作方式作方式产品类型及定义NO.NO.产品类型产品类型定定 义义1 1综合体购综合体购物中心物中心指商业规模在指商业规模在8 8万以上，多业态的商店按计划有机地
