生产计划与排产管理1、生产管理系统分析敏捷生产对策-计划策略分析2.敏捷生产的计划系统年度策略生产计划的组织-需求预测月度主生产计划产能负荷计划 物料需求计划3、排程与生产控制订单流管理 周/日排程计划 急单/插单大订单处理 小订单处理 现场调度与跟踪-库存控制 系统工具4、绩效管理与改善 顾客是上帝顾客是上帝 销售销售紧急订单多紧急订单多批量小批量小市场需求波动大市场需求波动大新产品投放加快新产品投放加快产品规格更改频繁产品规格更改频繁交货期短交货期短快速响应快速响应质量质量价格价格订单下达到工厂订单下达到工厂YESNO超时加班超时加班额外成本额外成本 1.1 市场压力和柔性生产难点分析市场压力和柔性生产难点分析标准化不够停工待料积压库存设备故障生产变更次数多质量问题沟通障碍员工技能.强势供应商MOQ采购约束交货延迟采购周期长生生产产计计划划管管理理的的日日常常工工作作构构架架资源组织目标管理交货期质量成本生产计划出货计划质量计划成本计划人员设备物料人员计划负荷计划设备计划技术方法物料计划库存计划外包计划新产品开发计划现生产工艺标准绩效分析改善过程跟踪与控制 应对多品种小批量/内外部
