生产生产管理人员培训管理人员培训-Lawen xiao1课程主要内容第一部分一线组长的作用与角色第二部分 车间人员管理的艺术第三部分班组日常管理实施第四部分 一线组长的提升与超越21 1 1 1、思想、思想、思想、思想认识问题认识问题即把自己不即把自己不即把自己不即把自己不当当当当一一一一个个个个管理者，甚至混同于一般管理者，甚至混同于一般管理者，甚至混同于一般管理者，甚至混同于一般的操作工。不想管，不去管。的操作工。不想管，不去管。的操作工。不想管，不去管。的操作工。不想管，不去管。2 2 2 2、对对生生生生产计产计划划划划掌控不到位，具体表掌控不到位，具体表掌控不到位，具体表掌控不到位，具体表现为对现为对每天的每天的每天的每天的产产量不量不量不量不关关关关注注注注甚至不了解。甚至不了解。甚至不了解。甚至不了解。3 3 3 3、生、生、生、生产产准准准准备备工作不充分。工作不充分。工作不充分。工作不充分。4 4 4 4、质质量意量意量意量意识识淡薄，主要表淡薄，主要表淡薄，主要表淡薄，主要表现现在一是不去首在一是不去首在一是不去首在一是不去首检检巡巡巡巡检检。二是出。二是出。二是出
