The training system for production2011年5月8日制定切实可行的行动计划书建立一套专业的制造业员工培训体系运用生产员工培训体系建立过程中的技巧掌握制造业生产员工培训体系的六大模块从能力需求角度深刻认识我们的员工了解现代制造业生产员工培训体系发展前沿学员们将通过两天的培训后，将能够课程目标学员们通过培训可以解决的问题意识层面执行层面良好结果现代制造业生产员工培训体系发展前沿制造业管理者面临的势、道、术制造业管理者面临的势、道、术的思考取势取势明道明道优术优术现代企业供应链的（发展趋势）工厂/生产管理者的（体系管理之道）专业的六项管理体系（项目推进）现代企业供应链管理的发展趋势现代企业供应链管理的发展趋势供应链的天职：（完成交付，将需求转化成东西。在安全的前年下，以符合公司质量方针的品质和可以接受的成本，实现满足客户的交付包含了PQCDS）供应链的价值：以工业化的标准，制造出灵活多变的非标产品，以满足市场的多样化需求。当前制造业面临的主要挑战小批量、多批次：计划不好管理了、库房不好管理了、需要交叉岗、多能工了、标准工时、品质不好管了、换线多了。当前制造业
