医院绩效工资分配医院绩效工资分配 -成本考核成本考核 以财务为核心，以成本、物流、固定以财务为核心，以成本、物流、固定资产为基础，以预算为管控主线，人资产为基础，以预算为管控主线，人力资源、绩效为指挥棒，薪酬为杠杆力资源、绩效为指挥棒，薪酬为杠杆的一体化管理的一体化管理.医院管理模式的趋势医院管理模式的趋势 解决问题解决问题 科室成本与收入是否配比？科室成本与收入是否配比？降低科室的运营成本？降低科室的运营成本？推动医院全员主动内控推动医院全员主动内控?有效降低医院运营成本有效降低医院运营成本?医疗资源配置和投入产出效益？医疗资源配置和投入产出效益？理顺管理流程理顺管理流程算清账算清账成本核算成本核算 核心价值核心价值整合管理信息整合管理信息发好钱发好钱成本控制点成本控制点找到补偿额度找到补偿额度全员成本意识全员成本意识科室支出项目科室支出项目1 1、科室成本考核方案、科室成本考核方案成本管理中存在的问题成本管理中存在的问题v以以领领代耗，失去代耗，失去终终末控制末控制 各类物资特别是高值耗材从库房领出后就失去了控制，最终流向哪里无从考证，是否用于病人治疗？是否已记账收取了费用？是否过
