一、以十院为案例经验交流一、以十院为案例经验交流二、以省市代建暂行办法与二、以省市代建暂行办法与合同、招标文件为依据，对合同、招标文件为依据，对代建工作内容进行分析代建工作内容进行分析杭州市第十人民医院杭州市第十人民医院代建工作经验交流代建工作经验交流浙江五洲工程项目管理有限公司 2010年5月目 录一、识别各干系人的需求与期望（找核心对象）二、有效沟通，理顺关系三、组织好启动会，成功一半四、招标管理是主线五、风险管理是底线十院案例1：杭州市第十人民医院新建工程由市财政全额投资建造，建设单位是杭州市第六人民医院，项目主管部门为市卫生局，市卫生局下设市卫生事业发展中心。其他紧密的相关干系人由市发改委、市财政局等。2008年5月，我公司代建中标后，任命我为项目代建经理，项目进展状态为设计方案已经报审但未批复，初步设计未启动。十院案例1：接到任命后，我做了几项工作：1、马上开始阅读招标文件、代建管理暂行办法等依据资料，2、根据掌握的信息编制了项目开工前总控计划等内容，上报了业主总务科金宏，并要求签收，金宏是招标文件合同中使用方指定的联系人。3、要求业主尽快确认计划，并根据计划开展工作。结果：
