*电子有限公司工厂规划及改善思路工厂规划及改善思路.工厂目前现状（品质、成本、效率、交期、安全、士气这六大方面分析）工厂目前现状（品质、成本、效率、交期、安全、士气这六大方面分析）1.1.品质现状：品质现状：制程直通率低制程直通率低 单边测试：目标不良率低于单边测试：目标不良率低于2%2%，现状：不良率达到，现状：不良率达到5-8%5-8%半成品测试：目标不良率低于半成品测试：目标不良率低于2%2%，现状：不良率达到，现状：不良率达到5-7%5-7%成品测试成品测试2 2：目标不良率低：目标不良率低:0.5%:0.5%，现状：不良率达到，现状：不良率达到5-7%5-7%品质品质检验标准及检验标准及规范需要完善规范需要完善品质流程需要完善品质流程需要完善.工厂目前现状（品质、成本、效率、交期、安全、士气这六大方面分析）工厂目前现状（品质、成本、效率、交期、安全、士气这六大方面分析）2.2.成本现状：成本现状：节约材料的消耗-对于物料的损耗方向没有文件形成消耗定额，超领物料的制度，盘点差异的分核制度等。提高劳动生产率-虽然是计件制，但仍要提高生产效率，毕竟管理费用的成本是相同的控制生产损失
