小贷公司信贷风险体系建设 第一部分 小型准金融机构风险架构第一 风险体系架构的核心一、股东会、董事会确立的有效决策机制二、核心决策人的确定（总经理、风险总监）三、风险控制标准的确定（盈利模式及损失的范围）第二 公司风险文化的基础一、决策委员会、评审委员会制度二、专业人员的民主决策原则三、风险喜好与客户选择要素的标准化第三 风控岗位与业务绩效的离合原则一、风控岗位与业务绩效的正相关与负相关二、风控岗位的独立性三、长效激励与高底薪低绩效的薪酬原则第四 营销与风控的严格分离一、AB角的设置二、客户接触度的把握及不同岗位的定位三、道德风险的防范与处置第五 客户经理一贯制下的管理7一、AB角的设置二、风控专业岗位的确定三、最高风险官的要求。第五 风控流程的标准化一、决策程序的标准化与效率的矛盾二、风险责任与风控决策的一致性三、快速决策流程与快速尽调流程 第二部分 风险控制的几个关键点第一 最高决策人的权利与义务10一、利益的一致性与长期性。二、一票否决权。三、第三方监督机制。第二 尽职调查过程的复盘11一、尽职调查标准化的要求。二、调查报告的标准化。三、情景再现。第三 评审会原则12一、决策人员
