少量多样的生产管理实务如何应对少量多样的生产模式如何应对少量多样的生产模式课课 程程 大大 纲纲一、少量多样生产模式的特性二、少量多样生产的问题三、生产管理的意义、目的四、少量多样的生产管理体系五、少量多样的生产管理程序六、订单评审与管理七、少量多样的备料方式八、生产计划的有效进行九、生产计划的差异分析十、生产会议与产销协调十一、少量多样生产策略十二、如何缩短交期十三、少量多样生产之改善十四、少量多样之质量、成本、交期、效率与 库存管理策略前前 言言1、全球经贸体系，日益激烈的国际化市场竞争，与地球村之形成。2、区域整合竞争与自由贸易。3、企业面临更多来自于国际的竞争，必须思索更 有效率的竞争优势。4、为了更快速掌握市场脉动，快速反应市场需求，不得不从产品开发，到生产模式彻底做改变。5、少量多样的生产模式，于是应运而生。6、信息更透明，传递更快速，让消费者或客户 的选择更多样。7、产品由以往大量生产，转为依需求而生产 少量多样化的生产形态。8、产品开发速度加快，开发时程缩短，设计与 制造存在高度的同步性。9、客户订货批量减少，样式却愈来愈多。10、交期愈来愈短，物料准备时间短，已是无法
