内训师梯队培养方案目录内训工作现状分析01内训建设的意义02 内训年度建设思路0304 内训梯队推动方案*采销工作忙，没时间*培训是负担，没意愿*培训回报小，没动力*培训太复杂，没方法*培训光有点，没有面*培训是培训岗的事，没关系业务部门的现状培训部门的现状*体系没搭建，缺关注*培训项目多，缺人手*见效时间长，缺肯定*业务部门不配合，缺支持员工的现状*工作太忙，不能去*没有指导，不会学*没有激励，不愿学*想哪讲哪，不系统*培训像开会，不高效内训工作现状分析3*工作忙，懒得学*没有指导，不会学*没有激励，不愿学*培训像开会，没意思*想哪讲哪，不系统内训工作现状分析新员工留不住好经验难传播想学习没气氛做培训缺方法尴尬的痛点4内训工作现状分析试着问自己三个问题一 哪些人最了解我们的业务？二 哪些优秀经验需要传播？三 为什么员工的成长很重要？5没时间、没意愿、没动力、没方法缺关注、缺人手、缺肯定、缺支持不会学、不愿学、不系统、不高效解决方案是什么？内训工作现状分析？内训 梯队 动 手 实 践经 验 交 流 化 学 反 应 内训工作现状分析 工作中的实践交流是产生化学反应的主要物质，将业务骨干吸
