制造业企业新产品开发及过程规划1.企业生产系统的构成战略强调战略强调“做对的事情做对的事情”（do the right things），注重对企业未来方向的谋划，），注重对企业未来方向的谋划，而不是仅仅而不是仅仅“把事情作对把事情作对”（do things right），去纠缠于细枝末节。），去纠缠于细枝末节。战略在企业管理中的地位未来的投入 投入 生产过程 产出 未来的产出生产管理经营管理战略管理使命目标组织战略职能战略财务 营销 运作策略 策略 策略操作步骤 操作步骤 操作步骤计划和决策在组织中的等级性2.生产运作战略生产运作战略生产运作战略属于组织内部的职能战略。应在组织整生产运作战略属于组织内部的职能战略。应在组织整体战略的指导下制定，并与组织的其他职能战略相互体战略的指导下制定，并与组织的其他职能战略相互协调。协调。90年代后，各国的企业对生产运作战略都十分重视。年代后，各国的企业对生产运作战略都十分重视。生产战略是企业根据所选定的目标市场和产品特点来生产战略是企业根据所选定的目标市场和产品特点来构造其生产系统时所遵循的指导思想，以及在这种指构造其生产系统时所遵循的指导思想，
