如何加强工作计划性管理如何加强工作计划性管理讲师：林俞丞 第一部分：计划的概念及意义第一部分：计划的概念及意义1 1 1 1、管、管、管、管理的理的理的理的“主动主动主动主动”与与与与“被动被动被动被动”的过程的过程的过程的过程一种现象 许多人认为：优秀管理者的真正本领在于其解决问题的能力。管理者应将其时间和创造力用于解决当前最紧迫的问题上。？管理的管理的管理的管理的“主动主动主动主动”与与与与“被动被动被动被动”的的的的过程过程过程过程但是对已经出现的问题进行管理实际上只是对事物做出反应，而不是主动采取行动。是在让外部事件决定何时采取何种决策。计划导向型管理，是一个主动的过程。反应式管理还是主动式管理 累！源自反应式行为方式案例：九州兽药的管理模式变革追求计划内的成功 案例：曲突徒薪的故事：国人喜欢救火英雄案例：司马懿是如何打败诸葛亮的？案例：蒙哥马利如何打败隆美尔？结论：良好的计划和准备远大于聪明和计谋个人对管理认识的变迁：好奇谋艾克卡 好战略松下 好人才曹操 好准备叶志平（基本功）案例：像叶志平那样去管理 中国矿难VS智利救援管理者职责讨论基业长青 不让问题发生，把事情控制在预料
