如何打造销售类型的设计师团队课件.ppt

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店面现状01 0102 0204 0403 03店面现状设计师绘图师不经培训直接上岗人员配置严重不足,老板=设计师=导购=安装工成品定制统一管理,十分混乱ContentsPartPart1 1团队配备团队配备PartPart2 2绩效制定绩效制定Part6Part6案例分析案例分析PartPart3 3人员管理人员管理PartPart4 4提升包装提升包装PartPart5 5设计管理设计管理目录1团队配备团队配备团队团队,是为了实现一个共同的目标而集合起来的一个团体,需要的是心往一处想,劲往一处使;需要的是分工协作,优势互补;一、人员数量配备职能一、人员数量配备职能二、店内软硬件配备二、店内软硬件配备三、人员知识储备三、人员知识储备四、后序人员储备四、后序人员储备团队配备团队配备一经理工作职能经理工作职能带领、影响、协调带领、影响、协调设计师设计师设计助理设计助理团队,共同达成团队,共同达成销售目标销售目标设计助理工作职能1、协助设计师进行销售工作2、店面日常电话营销工作3、基本设计能力4、顾客量尺工作5、熟练家装流程和顾客接待流程工作职能1、以家具产品为主的款式设计、功能设计与部件

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