现实的案例 繁荣与危机，距离如此之近A公司基本情公司基本情况况业绩增增长国内一线城市小有名气的房地产开发为主业的集团公司，成立于1997年相继开发了市中心核心区7个住宅类项目、2006年进入多项目同时开发（3个以上），截止到2007年底，总开发量将达到500万平方米2007年底，已经发展为拥有总资产近60亿元，涵盖房地产开发、物业管理、商贸代理、综合投资业务的大型集团企业2007年A股IPO方案报证监会、准备上发行委审批（但10月被迫暂停）19991999年年-2007-2007年：销售收入复合增长率年：销售收入复合增长率40%40%、总资产复合增长率、总资产复合增长率67%67%A A公司的快速发展与行业的景气行情一致公司的快速发展与行业的景气行情一致但是，公司在进入多项目同时开发之后，管理矛盾逐渐凸现、项目实施中的问题大量但是，公司在进入多项目同时开发之后，管理矛盾逐渐凸现、项目实施中的问题大量出现出现项目指标几乎全面下滑管理矛盾 总部和项目定位不清晰，“有些工作总部和项目抢着干，有些工作又都等着干”大量新员工对专业和文化的稀释，各个项目的操作水平差异很大、完全依赖于项目经理的能力
