中国人民大学商学院 宋 华 于亢亢第四章战略采购与精益供应管理中国人民大学商学院 宋 华 于亢亢本章要点基于价值增值的采购管理1战略采购的地位和作用2电子商务采购3供应链采购成本管理4均衡采购关系体系的建立5采购外包管理和集中采购管理6采购物资的战略定位7物资项目供应链管理细分和流程8战略采购的职能与管理组织结构9供应商认证细分与供应商管理10中国人民大学商学院 宋 华 于亢亢【物流焦点】西门子公司的全球化采购策略 西门子公司是一家有150多年历史、横跨数个产业的航空母舰式的公司，仅仅西门子信息与移动通信(以下简称西门子移动公司)一家公司，2001年的采购额就达到了20亿欧元。全球集约化采购是西门子公司进行采购管理、节约采购成本的关键，西门子移动公司的采购系统是西门子公司整个全球采购网的一部分。一、全球统一采购西门子公司设立了一个采购委员会(Procurement Council)，来协调全球的采购需求，把六大产业部门所有公司的采购需求汇总起来，这样，西门子公司可以用一个声音同供应商进行沟通。西门子公司的全球采购委员会直接管理全球材料经理(Commodity Manager)，每位材料
