“打造中国最强最大的健康医疗集团”愿景分析（内部研讨用）1 1提出这个愿景的背景是什么？为什么提出这个愿景，而不是别的？愿景的内涵是什么？这个愿景的目标体系是什么？实现这个愿景的战略是什么？2 2愿景分析之一：愿景的背景人民医院领导团队的进取精神主动变革WTO后医疗行业大变局洗牌被迫应战要变要革命如何考虑变革目标？医院领导：志存高远。尽管目前探索，但前行的意志坚定地理位置：国父故里、比邻港澳的优势与地方城市的局限发展基础：人民医院品牌，技术、人才、管理、关系基础资本优势：2亿新门急诊大楼，15亿农行额度，华侨资本管理咨询：发展战略规划，人民医院与专业咨询公司合作3 3愿景分析之二：必要性可选方案主要内容有利不利单个医院不断发展人民医院一家继续不断发展，业务量/业务内容/规模/服务与医疗质量/管理水平 的提升经营内容单一，管理相对简单发展空间有限，抵御竞争能力有限建立医疗集团投资、合资、并购、战略联盟等方式组建医疗集团形成规模经济有利于形成规模品牌缺少竞争特色；难以持久发展；建立健康医疗集团以医疗为基础，以健康服务为核心展开多种康体、美体、疗养、咨询、培训服务。同时投资、合资、并购、战略
