建设模式分析比较目前通用工程建设模式传统承包模式（平行发包）l 业主应做的工作 建设手续办理，筹资；确定设计、监理、施工、供应商等参与单位；组织实施，管控设计、监理、施工、供应商达到建设目标；接受政府监督。传统承包模式（平行发包）l 业主需要面对的机构传统承包模式（平行发包）l 业主需要管理的任务传统承包模式（平行发包）l 优点 运行模式较为成熟 业主强势主导大家有疑问的，可以询问和交流大家有疑问的，可以询问和交流可以互相讨论下，但要小声点可以互相讨论下，但要小声点可以互相讨论下，但要小声点可以互相讨论下，但要小声点l 缺点传统承包模式（平行发包）责任不易分清业主管理投入大业主组织协调工作量大投资控制难度大业主合同管理工作量大工程总承包模式l 业主应做的工作 可研批复之前的工作，筹资；确定工程总承包单位，履行总承包合同，准备接收工程；接受政府监督。工程总承包模式l 优点可以缩短工期有利于投资控制业主投入小责任主体明确业主合同管理工作量少工程总承包模式l 缺点选择的总承包商是工程成败的一 个关键要素p较强的抗风险能力p雄厚的技术力量p丰富的管理能力p有一定资质和业界影响力。业主的工作业主
