第2页/共17页培训体系建设思路报告人：日 期：2CONTENTS目 录背景目标01架构思路02权责支持033第4页/共17页专业事务目标阶段 发展阶段，从事务型转向业务型；对上承接战略，横向支持需求当前阶段 建设阶段，以事务为主，完善人力资源各模块；策略未来趋势 公司战略的建设者，组织变革的执行者，组织效能提升的主导者。背景目标011.1 背景：公司发展与人力资源分析4第5页/共17页未来思考培训体系（初阶）新人训可交付价值在职训实施转岗（晋级）落地中长期目标短期目标培训体系（优化）文化体系（培训）人才发展学习型组织建设人才发展体系学习型组织企业大学1.2 目标：基于人力资源建设的培训目标5第6页/共17页架构思路02培训建设（2016年）培训发展（2017年）学习型组织（2018-2019）企业大学（2020年.）2.1 三阶段学习型组织建设整体思路6第7页/共17页2.2 第一阶段：培训建设（2016-2017年）搭台子，拉班子，喊号子组织建设入职优化需求调研计划实施内训师组织：培训委员会、组织学习圈、培训Team行动：起草章程召开会议明确权责课程模式讲师运作手册公司普遍问题与痛
