培训需求分析与计划制定培训需求分析与计划制定*12主要内容主要内容1.培培训管理体系介管理体系介绍2.培培训需求分析的概念与意需求分析的概念与意义3.培培训需求需求分析分析的流程的流程4.培培训需求分析的模型、主要方法与工具需求分析的模型、主要方法与工具5.培培训需求分析需求分析汇总6.年度培年度培训计划制定划制定*我们为什么要参加这个培训我们为什么要参加这个培训3*?我们为什么要参加这个培训我们为什么要参加这个培训n管理者本身的角色需要管理者本身的角色需要n企企业发展展变革的需要革的需要n培培训管理本身的需要管理本身的需要4*5管理管理者本身角色者本身角色的的需要需要管理工作就是集中他人的努力来实现组织的目标管理工作就是集中他人的努力来实现组织的目标。管理者既要管事又要管人，并且管理者更重要的是管人管理者既要管事又要管人，并且管理者更重要的是管人。一个经理人的产出，就等于他直接管辖和间接影响力所一个经理人的产出，就等于他直接管辖和间接影响力所及的组织产出加总。及的组织产出加总。所以技术骨干成了管理者一定要实现角色转变。所以技术骨干成了管理者一定要实现角色转变。*6案例：案例：彼得担任
