BSC Training|2012CONFIDENTIAL|基于平衡计分卡的战略执行体系构建谢朝晖普华永道PwC业务总监；原eGate咨询公司合伙人2012年9月25日BSC Training|2012CONFIDENTIAL|2提纲1.突破战略执行障碍2.开发公司层级战略图3.开发公司层级计分卡4.实现组织的纵向与横向战略协同5.战略执行体系的运行与管理6.平衡计分卡的延伸应用与价值BSC Training|2012CONFIDENTIAL|3为何战略执行如此困难？BSC Training|2012CONFIDENTIAL|4只有25的经理人的激励和战略链接人员障碍85%的高层管理每月只花不到一个小时讨论战略管理障碍60的组织都没有将预算与战略相链接资源障碍企业的管理高层在战略管理与执行过程中所面临的挑战十家组织中九家都以战略失败告终战略执行的四大障碍愿景障碍只有5的员工能理解战略BSC Training|2012CONFIDENTIAL|5使命:结合我们无以伦比的经验、领先的指导思想和卓越的能力，为企业创造更大的价值。通过推行最佳业绩管理程序，我们帮助组织推动战略执行并获得突破性业
