第六章人员配备作业：当一回人力资源部经理：设计一份公司的招聘广告，当一次主考官。试参加一次模拟应聘：认真准备欲应聘内容，充分体现个人特长。限每人应聘时间不得超过15分钟。1学习目标n人员配备的主要任务n人员配置的基本原则n选聘管理人员的标准n员工培训3第六章结构框图人员配备人员配备概述管理人员的选聘管理人员绩效人员培训人员配备的任务人员配备工作的内容人员配备的基本原则职务描述与职务规范人才储备管理人员需要量预测组织选聘管理人员来源管理人员选聘标准绩效评估的目的绩效评估的工作程序、方法人员培训目的人员培训目标人员培训的方法培训工作注意问题4“垃圾是放错地方的人才”，企业不会没有“人才”，而只是没有好的人才“机制”。5一、人员配备概述6为组织结构中的各个职位配备合适的人员满足满足组织需要组织需要关注组织成员个人的特点、爱好和需要为每个人为每个人员安排适员安排适当的工作当的工作 人员配备的任务7环境人力资源管理过程81、人力资源规划：确定人员需要的种类和数量评价现有的人力资源的配备情况；根据组织发展战略预计将来所需要的人力资源；制定满足未来人力资源需要的行动方案；2、招聘与甄选：选配合适的人
