人才管理与执行力人才管理与执行力 目录一、战略贵在执行一、战略贵在执行二、管理者的角色认知二、管理者的角色认知三、执行型人才的选拔三、执行型人才的选拔四、提升团队的执行力四、提升团队的执行力下属的指导与培养下属的指导与培养五、评估执行的效果五、评估执行的效果绩效管理绩效管理六、奖励执行者六、奖励执行者员工激励员工激励执行不是一个新的概念 一、战略贵在执行什么是执行力？符合规定要求完成任务和实现目标的能力。一、战略贵在执行1、可以按照规定时间完成任务2、在超出预算费用一倍的情况下完成季度销售计划3、经常加班加点，工作十分紧张而繁忙4、领导布置的本月20项工作任务，我们圆满完成了其中的18项5、我们部门/团队员工的表现都很好，都能很好的完成各自的工作任务问题：问题：以下情况的执行力如何？以下情况的执行力如何？一、战略贵在执行执行是相对什么而言?一、战略贵在执行n清华经管学院对国内120家企业的统计数据n能够完成年度经营计划的企业占企业总数的34%n能够实现三年经营目标的企业占企业总数的10%大多情况下，大多情况下，战略本身并不是问题的关键，战略不能战略本身并不是问题的关键，战略不能达成的
