上半年工作总结暨下半年工作思路报告人：冰火报告人：冰火2008-06-252008-06-25人力资源部人力资源部一、2009年上半年重点工作总结二、2009年下半年重点工作思路 一、一、20092009年上半年重点工作总结年上半年重点工作总结1、人力配置报告：截止2009年6月18日，员工入离职情况如下：随着金融危机带来的影响加剧，人力资源部在上年度末调整人员配置比例的基础上，与各部门积极沟通，共同分析2009年上半年尤其是第一季度的用工形势，主要采取了以下行之有效的措施：鼓励工作任务不饱和的岗位员工申请短期“停薪留职”。减少出勤工日，针对不同岗位临时性推行四天工作制，实现劳资两利。组织为期三个月的“精英班”培训，牵头组建内训师队伍对选派的20名员工进行系统的岗位知识、技能强化。以上措施，既解决了市场回暖人力不足的矛盾，又短期内减轻了公司人力成本负担，同时对于基层技术力量的培养，以及避免因大量裁员而可能引发劳资纠纷，发挥了积极而重要的作用。上半年停薪留职、调整作息制度以及节省人力成本的情况如下：单位：万元单位：万元 上半年人员配置状况：小结：上半年，由于市场需求、产能准备的不确定性，
