1仓库收发货仓库收发货及储存管理及储存管理 2课程纲要课程纲要一、一、正确认识仓储管理二、仓储现场的要求二、仓储现场的要求三、仓储的整体规划四、仓储的收、发、存发、存五、盘点作业五、盘点作业六、呆料六、呆料3一、一、正确认识仓储管理正确认识仓储管理1.企业的3个利润源泉1）降低人工和材料作为第一利润源泉。2）通过扩大市场销售可以获取更多的利润，所以这称为第二利润源泉 3）成本中物流费用占据相当高的比例，降低物流成本等于说提高利润。所以物流称为第三利润源泉。4 2.仓库的定义仓库的定义：一般是指以库房、货场及其他设施、装置为劳动手段的，对商品、货物、物资进行收进、整理、储存、保管和分发等工作的场所。53.库存管理的定义库存管理的定义：是指利用有效的方法和现代的技术手段在保证供应的前提下实现对库存物品数量上的有效控制，进而实现库存物品量的最低化，甚至实现零库存。64.4.仓管员的六条主要职责仓管员的六条主要职责严格执行仓库管理制度和作业规范物品的进出库管理现场5S管理，合理安排空间放置，避免现场出现堵、乱、差物料防护及仓库安全措施；定期做好物料的盘点工作；物料的有效期管理75.5.仓管员应
