1、1夏向东在高新城创（重点办）调研汇报会上的讲话（2011 年 10 月 11 日 根据录音整理）今天上午工委、管委会集体调研高新城创（重点办），正如李主任和各位同志们所说，新班子、新气象、新干劲 ，确实组建一年来在增长同志的带领下克服了任务艰巨、刚刚组建、资金不足等诸多困难，发扬了连续作战，敢打硬战的工作作风，确保了重点工程、重点项目的完成，特别给 我印象很深刻的是增长同志汇报当中创造性地创新了各种制度、各种流程、各种机制，保证了重点工程、重点项目的有序推进。建设工程我也不懂，我稍微宏观一点讲四点意见：第一、登高望远。刚刚结束的党代会，要把合肥建设一个继沪连杭之后，长 三角地区现代化新兴的中心
2、城市，特别是巢湖划归这一块，我们要科学地定位我们高新区的发展。我在党代会小组讨论中是这样重新定位的要把高新区建设成为一个“ 现代化的科技新城” 。“新城”是什么含义呢？我讲了至少应该是 200 万人口、200 平方公里、GDP1000 亿 ，才能和新兴城市相匹配，才能有 这样的承载力，所以我们工委、管委会认真研究， “十二五”期间我们至少要投入 200 亿，整个大建设的任务将更加艰巨，一定要咬定青山，一定要坚定信心。第二、紧张快干。大建设这一块市委市政府的主起调就是“好字优先、快字当头” ，没有快就没有优。在工程管理方面无外乎就五个 环2节：一是进度，二是质量，三是安全，四是成本，五是细节。我
3、觉得这非常关键，当然进度是第一位的，还要全身心地扑下去干。一是班子要模范带头，一起带队，一起干，你不去带头，不深入现场，是不可能又好又快的；二是要有严格的责任机制，责任不到位，一切都是空的，要切实实行责任追究、责任评价和奖惩制度；三是靠制度、流程，讲到底还是抓 细节。第三、严格要求。建设工程从来都是高风险的，很容易出问题的，“能干事、想干事、干好事、不出事 ”，不出事是一切的根本。这方面关键还是制度管人，用制度管人、管事，要靠各 级领导的率先垂范， “身正才能正人”。第四、事要解决。城创公司提出了这样的一些问题，按照李主任的要求，首先就是资金问题，工委、管委会也会全力以赴解决；第二要重点突出，
4、我 们的项目那么多，从道路建设来说要合理规划，打通主动脉；从房建工程来说，民生工程是第一位的，要分析研究、合理调度。我觉得搞工程选一个好的施工队伍比什么都关键，有的施工队伍就是敢打硬战，有 强大的后盾，而有的施工队伍，管理不行，也没资金。另外我说下干部问题，谈下个人意见：第一、城创提出的部门经理问题，我 觉得通过考核或其他方面的形式，可以尽快到位；第二、备案问题，从目前形式来看，一下子打破是不可能，要有个过程，最终我们是想实现所有的人员同等待遇。最近工委刚刚研究在我们社区将通过考试、考核，选择一部分优秀的社区干部进入备案。比照这个办法，我们每年将从特别优秀的自聘人员当中选择一部分进入备案，当然必3须满足两点：一是必须非常优秀，非常突出；二是按照我们备案的条件，必须是工作满两年、全日制本科。目前，我们也在进一步完善薪酬制度，尤其对于包括城创、集团的企业这一块，我们将进一步打破现状，进行改革。因为是企业，就要讲究成本， 讲究效益，不能和行政序列挂钩，就算挂钩也是非常灵活性的，最终使职务行为和薪酬脱钩。衷心希望城创公司在增长同志的带领下带出一批敢打硬仗的队伍，就像李主任所说，搞建设工程就像打仗一样，就是一个仗一个仗的打，但是打过仗一定要总结。通过仗一个一个的打，这支队伍就逐渐成长起来了。
