仓库货位化管理流程仓库货位化管理流程2010年10月 货位化管理：是指在仓库大、中、小类区分货位化管理：是指在仓库大、中、小类区分 的基础上，按照板位设置货位的基础上，按照板位设置货位 编码，准确定位商品存放位置编码，准确定位商品存放位置 及存放数量的管理机制及存放数量的管理机制仓库货位化管理概念仓库货位化管理概念目的及意义：目的及意义：1、有效控制商品损耗；、有效控制商品损耗；2、商品从来店、商品从来店销售销售-退货遵守一次性劳动，减少重复劳动，提高效率，退货遵守一次性劳动，减少重复劳动，提高效率，减少员工加班，提升员工满意度；减少员工加班，提升员工满意度；3、实施货位管理，能够清楚的知道仓库内商品明细，便于补货工作开展、实施货位管理，能够清楚的知道仓库内商品明细，便于补货工作开展4、补货时根据需补货商品条码查找货位后进行补货，准确定位商品、补货时根据需补货商品条码查找货位后进行补货，准确定位商品5、利用报表对货位进行精确管控，对异常情况（负库存、虚库存、临过期、利用报表对货位进行精确管控，对异常情况（负库存、虚库存、临过期、滞销等）进行处理滞销等）进行处理6、仓库可存放散货，便于排
