益策（中国）学习管理机构益策（中国）学习管理机构 任职资格与员工能力发展任职资格与员工能力发展主讲：范主讲：范 金金20102010年年4 4月月2424日日20102010年年4 4月月242412目录一、任职资格体系设计回顾一、任职资格体系设计回顾二、人力资源管理通道设计演练二、人力资源管理通道设计演练三、任职资格典型应用三、任职资格典型应用四、四、Q&A3任职资格管理体系任职资格管理体系任职资格体系的导入任职资格体系的导入职业发展通道任职资格等级标准任职资格等级认证及应用任职资格体系的构成4任职资格体系设计回顾任职资格体系设计的逻辑框架职业发展通道设计职业发展通道设计5起点起点专业技能深度专业技能深度发展发展专业技能广度发专业技能广度发展展管理技能发展管理技能发展1234545任职资格体系设计回顾纵向分层：管理类与专业技术类能力结构差异6纵向分层：专业类能力等级区分的二维模型广度广度深度深度一级五级一级五级7职业发展通道设计公司对员工能力的需求公司对员工能力的需求公司员工能力发展的现公司员工能力发展的现状状人才成长的自然规律人才成长的自然规律业界成功的经验业界成功的经验职业发展通
