企业内部环境分析企业内部环境分析1谢谢观赏2019-8-3本章提纲判断企业目前战略运行如何SWOT 分析资源优势和劣势 企业面临的机会和威胁战略成本分析和价值链评价企业的竞争地位识别战略性问题2谢谢观赏2019-8-3企业条件分析1.企业目前战略运行如何？2.企业的资源优势和劣势以及其外部机遇与威胁是什么？3.企业的价格和成本是否具有竞争力？4.企业相对于对手的竞争地位如何？5.企业面临的战略性问题是什么?3谢谢观赏2019-8-3问题1:企业目前战略运行如何？两个步骤：判断企业的目前战略检查战略与财务业绩指标4谢谢观赏2019-8-3战略是什么?识别竞争方法低成本领先差异化集中于某个市场区间判断竞争范围行业的生产和销售链条的哪个阶段地理覆盖面顾客基础识别职能战略检查最近的战略行动5谢谢观赏2019-8-3战略运行状况的主要指标市场份额趋势利润率趋势净利润、投资收益率趋势销售增长趋势股票价格和股东价值趋势企业形象和声誉技术、质量等方面的领导作用竞争优势与劣势6谢谢观赏2019-8-3 问题2：什么是企业的优势劣势、机遇威胁?S W O T 是以下单词的首字母缩写：是以下单词的首字母缩写
