1、福会寺大经堂、未来佛殿及东西耳房抢险维修工程施工组织设计 内蒙古王府古建筑工程有限公司 1 第一章 编制总说明 一、 编制说明 作为本工程的施工方，我公司通过认真研究和分析施工图纸，广泛听取有关古建专家的意见和建议，独立编制了福会寺大经堂、未来佛殿及东西耳房抢险维修工程的施工组织设计。本施工组织设计涵盖了施工合同中本工程所包括的施工范围内的全部工程内容，并且着重从工程承包商的角度，阐述了我公司对该建设工程的工程质量、工期、安全、文明施工，服务协调，特别是关于质量、工期等工作进行统一管理的设想，以期高质量、高效率的全面履行我公司作为承包商的职责。 为在将来的施工过程中，使本施工组织设计能切实指导
2、施工 ，为树精品工程服务，编制之前，我公司对施工现场进行了详尽的踏勘，组织相关人员学习国家的相关法律、法规，充分了解本地区的地方建筑特点、市场行情，熟悉工程图纸，研读招标文件，掌握了我公司所施工的范围、区域和管理职责；编制过程中，我公司多次有幸邀请到有关专家指导我们的编制工作，专家们提出了大量的、宝贵的、科学的、实施性很强的建议，从而使我公司结合本工程特点，有针对性的编制了本施工组织设计；在此，特对各位专家的关注表示衷心的感谢！本施工组织设计对福会寺大经堂、未来佛殿及东西耳房抢险维修工程所涉及主要分部、分项工程的 施工方案及施工工艺作了详尽的介绍。 根据本工程的工程特点，结合本工程的施工难点，
3、并充分考虑到本工程的社会重要性，在本施工组织设计的施工方案中，重点介绍了古建筑维修新建施工中比较重要的施工方案，在管理方面，详细阐述施工组织保证体系、劳动力、机械的配备，以及工期、工程质量、安全与文明施工及总体协调管理的各种措施；同时，我公司在本施工组织设计中又对工程回访和维修服务等方面做出了各种承诺。我公司承诺派有丰富同类工程施工经验的项目经理和技术负责人带领多次紧密合作的施工管理人员进驻现场；所有施工管理人员必须持证 上岗，并且在施工过程中，我公司将对他们的工作进行连续考核，以确保本工程施工的管理水平。为确保实现“树精品，创优质”的目标，我公司将严格依照 ISO9002质量认证体系的要求进
4、行管理，定期派员赴现场检查考核现场的管理工作。 二、编制依据 福会寺大经堂、未来佛殿及东西耳房抢险维修工程工程依照ISO9000： 2000版标准和公司相关程序，依照工程所及的相关施工验收规范，依照国家建设工程和古建筑工程质量检验评定标准，依据建设单位的图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施组，作为贯彻指导施工管理全过程 的指南。 福会寺大经堂、未来佛殿及东西耳房抢险维修工程施工组织设计 内蒙古王府古建筑工程有限公司 2 主要依据文件、文献： 1、建筑工地施工现场供用电安全规范 2、施工现场临时用电安全技术规范 3、建筑安装工程质量检验评定统一标准 4、建筑工程质量检验评定标准 5
5、、建筑机械使用安全技术规程 6、建筑基坑支护技术规程 7、建筑施工安全检查标准 8、砌体工程施工及验收规范 9、清式营造则例 11、古建筑修建工程质量检验评定标准 12、建筑地面规程施工及验收规范 13、古 建筑营造法原 14、古建筑施工规范及验收规范 15、中国园林建筑施工技术 三、工程目标和承诺 1、工程质量目标：确保优良。 2、工程进度：确保在与建设单位签订的开、竣工日期的规定期限内完成本工程的施工任务，按时交付业主投入使用。 3、工程安全：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。 4、文明施工：创建一流的施工现场。 5、施工现场到位率 :项目经理现场到位率 80%,其它管理人员现场到位率 9
6、0%。 福会寺大经堂、未来佛殿及东西耳房抢险维修工程施工组织设计 内蒙古王府古建筑工程有限公司 3 第二章 工程范围和工程特点 一、工 程范围 本工程施工范围为大经堂，未来佛殿及东西耳房维修工程及院内建筑零星工程。 二、 工程概况 （一）各方情况简介 建设单位：喀喇沁旗文化体育局 监理单位：赤峰市天虹监理公司 设计单位：内蒙古苏勒德文物 建筑设计有限公司 （二）、施工条件： 施工现场已基本平整。道路进场后需沿设计的永久性道路进行铺路，确保场内运输通畅。水电源已引至现场，且供应充足。 （三）、工期与质量： 工程日期：确定原则是在 2009 年 10 月 31 日前竣工为准。我单位综合自己的实力，
7、计划从 2009 年 3 月 18 日开工，确保在 2009 年 10月 31 日完工。 福会寺大经堂、未来佛殿及东西耳房抢险维修工程施工组织设计 内蒙古王府古建筑工程有限公司 4 第三章 施工部署 本工程为古建筑维修工程，不仅涉及到文物保护、木构复建，也包括部分现代结构、作法在仿古建筑中的运用。根据中华人民共和国文物保护法第十四条规定，古建筑“在进行修缮、保养、迁移的时候必须遵守不改变文物原状的原则。施工中以现状测绘研究为依据，恢复建筑原有的整体风貌；尽量利用建筑的原有材料，必须换新的部分应采用相似的材料及构造做法；推测复原的部分应与当时做法基本吻合。并在维修中提高木材的防火、防腐、抗虫的能
8、力。在现代建筑中要符合国家现行有 关标准。 一、施工准备 （一）现场交接准备 我公司中标本工程后，将在收到中标通知书 3 天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在进场前全部完成。 （二）技术准备 自进场之日立即着手技术准备，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关木工翻样，石工翻样，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使 从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。 （三）机具
9、准备 进场后，对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。 （四）材料准备 我公司将根据翻样单，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。 （五）人员准备 在接到中标通知书 3 天内项目班子、总承包管理部人员及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工总承包管理职责。开工之前 10 天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。 二 、施工组织 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能
10、否顺利完成。故根据我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为： 福会寺大经堂、未来佛殿及东西耳房抢险维修工程施工组织设计 内蒙古王府古建筑工程有限公司 5 （一）项目班子配备情况及管理制度 本工程的重要性及管理方式决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似古建结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。 在本工程施工管理上将严格按项目法组 织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术、质量、安全、材料等职能部门
11、严格遵照公司项目法检查要求，定期深入项目，切实监督、指导、控制、服务于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。 （二）劳动力调配计划 施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：在我公司劳务优良的人员名册中选择；具有良好的质量、安全意识；具有较高的古建 技术等级；具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。 劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为 20 人，其中包括机操工、维修电工、架子工、测量工等，这些人员均为我公司曾经参与过相类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作
12、证的人员。第二类为普通技术工种，配备人员平均为 35 人，其中包括木工、瓦工、石工、油漆工等，并施工过类似工程施工人员为主进行组建，且配备三名古建技师作指导。第三类为非技术工种，配备人员约为 25 人，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有 一定的素质。高峰人数达 120 人，平均人数为 100 人。今后工程量如有增加，人员按工程量的变化而变化。 劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月工程的工作量、进度、质量要求，选择确定具有古建施工能力、经验丰富的劳务队伍，并办理好各项用工手续，在全公司进行平衡调配，并以确保施工顺利为最基本之原则。 （三）机械设备配备计划 （
13、 1）基础阶段 本工程基础工程施工将 具体根据业主要求与现场实际情况操作。 （ 2）主体阶段 本工程混凝土采用自拌混凝土，人工运输。 （ 3）装修阶段 装 修施工阶段：砌筑、地面找平的砂浆及零星砼搅拌采取集中拌制点，配备一台 J1-400 搅拌机、二台砂浆机。水平运输在地面上配备2 台 1t 小翻斗车和小推车配合使用。 福会寺大经堂、未来佛殿及东西耳房抢险维修工程施工组织设计 内蒙古王府古建筑工程有限公司 6 上述设备目前正进行全面维修、保养，并随时运至施工现场进行安装、调试、动用。 本工程主要机械设备一览表 序号 设备名称 型号规格 数量 设备能力 进场时间 备注 1 砼搅拌机 J1-400
14、 2 装料容量 0.4m2 2009.3.15 2 砂浆搅拌机 UJZ200 2 50m3/m3 2009.3.15 3 电平刨 MPF-5AC 2 1 台班 /台 2009.3.15 4 电压刨 MJ104 1 1 台班 /台 2009.3.15 5 角向切割机 Mc-4 6 1 台班 /台 2009.3.15 6 电焊机 As1-330 1 1 台班 /台 2009.3.15 7 振捣棒 HZ-50 10 1 台班 /台 2009.3.15 8 其它手持 2009.3.15 9 照明 2009.3.15 10 汽车 2 5 吨 2009.3.15 11 汽车 2 10 吨 2009.3.1
15、5 12 13 14 15 另需配小推车 10辆。 （四）周转材料调配计划 材料 的采购 我公司将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过业主及相关部门审批后再行采购； 本工程所用周转材料，均由项目经理部和公司材料处共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。 福会寺大经堂、未来佛殿及东西耳房抢险维修工程施工组织设计 内蒙古王府古建筑工程有限公司 7 周转材料的配备计划表详见：周转材料具配备计划表 序号 周转材料名称 规 格 需用量 来 源 备注 1 钢管 48 260T 租赁 2 扣件 十字、对接、旋转 0.6 万 租赁 3 碗扣脚手
16、架 三支两板 1 套 自有 4 脚手板 50x300x4000 70 块 购置 5 可调支撑 50 50 套 自有 6 木方 50x100x4000 50m 购置 7 竹胶合板 915x1830x18 100 张 购置 8 钢模板 300x1500 250x1500 150x1200 其它模数 共 200m2 租赁 9 密目安全网 1.8mx6m 100 张 购置 （五）现场及运输组织 本工程 现场运输组织遵循一下原则： A、在施工准备时在所设计的永久性道路处进行路基的铺设 ,作场内运输道路使用，避免不必要的重复施工。 B、在整个工程施工阶段，现场设置生产区、办公区和生活区、工具房和安全保卫设
17、施。 C、现场在时间上划分为三个阶段：第一阶段 现场测量做隐蔽桩 ；第二阶段 拆除及新做 ；第三阶段做内外装修。材料位置充分考虑，多点集中布置，减少材料的场内二次搬动。 （六）与监理和设计院的协调 我公司如能中标承接本工程，将把协调组织工作放在重要位置。工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有设计方、监理方 相互间的协调管理。项目经理部着重对施工队的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各施工队提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，提供水源、电源、提供已有的垂直运输设备，提供已有的脚手架，提供必要的办公、仓储条件，为本工程的整体施工创造良好的条件。 A、 与设计院
18、协调组织 与内蒙古苏勒德文物古建筑设计有限公司进行友好协作，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施 工方案或作业指导书，听福会寺大经堂、未来佛殿及东西耳房抢险维修工程施工组织设计 内蒙古王府古建筑工程有限公司 8 取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。 并特邀该设计院一名主设计人员在现场进行对施工图进行更改与完善。 B、 与监理单位协调组织 与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督
19、检查。在每个分项分部工程施工前，我们将提交有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。 C、 对外协 调组织 对于进驻本工地的施工，我们高度重视，珍惜这次机会，一定在这个工地上树立我公司的良好形象。在此，我们将明确在项目组织架构中设立专门协调人员负责本工程在施工过程中的对外协调工作，并作为项目的重点工作来抓，以确保本工程能顺利施工，以达到我们所承诺的各项指标。 在施工过程中的对外协调工作内容广泛，主要分为两大部分：施工现场周围的居民的协调工作及政府各主管部门的协调工作。 由具有较强民
20、事协调能力的管理人员深入附近派出所、居委会、交警等有关部门，以座谈会等多种形式，沟通与民警、交警和居民 的关系。 对于各主管部门的协调工作我们将理清思路，对施工中的各个环节是否与政府各主管部门有所关联，列出清单，并及时与有关主管部门进行联系，把工作做到前面，以使对外协调工作处于较为主动的地位。在与各主管部门的协调工作中，同样及时沟通，及时了解，并与各主管部门相互理解取得信任，以座谈会、咨询会、学习会等各种形式进行联络。根据我们以往的施工经验，这些部门主要为：佛教协会、质监站、安检站、环卫部门、市政部门、公安局及所属警署、供电部门、供水公司、卫生防疫部门、建管部门、消防局、交警队及市容监察部门等
21、等，尊重 这些部门对现场管理的意见，按规定办理有关手续，加强施工现场的管理，确保整个工程在施工全过程中顺利，为按时保质地完成本工程的建设任务打下良好的基础。 三、施工总体安排 施工部署是统筹项目生产要素，组织施工实施的指导性文件，包括施工段的划分、施工总体安排等因素。根据本工程规模、结构特点、招标文件要求的工期，结合本工程的实际情况，全盘规划本工程的工期及衔接、流水的关系，达到业主对工程质量、工期、安全、文明施工等各项指标要求，为业主提供最佳最满意的服务。本工程施工总体安排如下： （一）施工段的划分 我们将 根 据建筑群体的布局、工程量和运输条件，在确保工程质福会寺大经堂、未来佛殿及东西耳房抢
22、险维修工程施工组织设计 内蒙古王府古建筑工程有限公司 9 量的前提下，以科学的工序来加快施工进度，从而缩短工程工期。 （二）施工总体规划 （ 1）施工总流程 施工总体流程是指导整个施工的关键线路，贯穿于整个施工过程中。根据本工程特点、规模要求工期，我们对本工程作出总体规划。 （ 2） 装修阶段施工流程 本工程的装修阶段可采用两条作业线：第一条为地面、油漆涂料的顺序自下而上施工；第二条为外装修工程，砌体完成后，自上而下施工。工程的装修阶段的施工区划分单纯按结构阶段划分的施工区难以满足工期和流水施工要求，拟定在 实际施工中，编制详细的单项作业计划，较为灵活地划分施工流水区。 福会寺大经堂、未来佛殿
23、及东西耳房抢险维修工程施工组织设计 内蒙古王府古建筑工程有限公司 10 第四章 主要分项工程的施工方案 本工程为复建和新建互相掺杂的工程，施工中存在的可能是现实情况与施工图纸不相符合的问题或施工中业主需要更改的项目，做为施工单位，我公司项目部管理人员提前二周熟悉图纸并与业主、监理方签定更改联系单，施工前一周撰写施工工艺卡，报业主和监理方批准。对于项目部不能解决的施工难点，提交公司本部，公司在施工前一周派公司技术总负责人到施工现场亲自指导项目部，直到整个施工工艺明确完毕。 对于目前主要施工方案如下： 一、新工艺、新技术的运用 根据本工程的设计特点，在工程施工中，我们将结合建设部推广运用的十项新技
24、术，大力推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。拟定采用的先进施工工艺如下： 1、碗扣脚手架快拆体系的应用 碗扣脚手架是一种多功能支撑架，独创带齿碗扣接头，不仅具有可靠的强度和自锁性能，而且装拆快速、省力、价格便宜、稳固、广泛应用于脚手架和模板支撑架施工中。我们将在本工程中全面采用碗扣脚手架快拆体系，来满足施工质量和进度要求，并大大减少周转材料的投入。 2、信息化、自动化管理技术的运用 信息管理是对信息资料的收集、加工整理、储存、传递和应用等一系列工作的总称。建设工程通过信息流通，使项目领导能及时、准确的获得相应的信息进行比较分析，采取措施来控制项目成本、质量和进度目标。 （ 1）工程内部信息
25、文件 工程内部信息文件是工程实施的依据，能直接反映工程的成本、质量和进度。其包括合同文本、招标文件、变更通知、会议记录、承发包的交往信件和备忘录、施工图纸、事故调查报告；测量记录、施工日记、材料实验报告、隐蔽验收记录、检查记录、复核记录等。工程开工前，我 们将建立一套文件管理制度，以计算机为手段，以系统思想为依据，收集、传递、处理、分发、储存工程中的各类数据，获得第一手资料，使基础数据规范化、标准化，工程数据收集更及时、更完整、更准确、更统一，以满足工程建设要求。工程中我们将委派有多年资料管理经验的资料员对资料进行分类管理。 （ 2）外部信息管理 我们将通过网络与业主、监理、设计、建设银行、质量监督主管部门及有关国家管理部门不同程度的进行信息交流，以满足工程建设的需要和环境协作要求。 （ 3）计算机管理的应用 计算机的应用是现代管理的一种手段，特别是计算 机网络的应用，
