1、罗助理： 15920536480 QQ:2403618668岗位职责与职能认知授课老师： 何理 单击此处，输入课程适用对象 课程时长： 2 天单击此处，输入适用行业 课程对象： 各级管理者 适用行业： 不限课程效果： 学习岗位职责的定位； 了解处理职能范围的工作任务； 掌握完成职能任务的方法。课程大纲：第一章、职责设定的方法与工具 1、工作计划与检核表法1. 目标分解的有效性检验2. 设定目标分解的有效把控点3. 分解到合适的优化程度【案例与互动】任务管理不复杂2、职能执行的各工作要素1. 计划任务管理的 4 要素2. 6 点优先工作制运用3. 计划落实考核的实施依据【案例与互动】8020 法
2、则的有效运用每个人都看得懂的落实指标第二部分、职能任务设定的过程管理 1、部门目标带动部属目标1. 部属目标的三大类别2. 部属完成目标积极性的推动3. 部属目标在设定中的作用【案例与互动】宣布一个不可能的未来部属管理就是这点事2、部属目标的培育1. 目标落实基础：岗位股份制创业心态2. 目标落实规律：“合格左右手定律”3. 目标执行：西点军校的借鉴【案例与互动】我热爱我的工作管理者唯一职责第三部分、职能任务分解的过程管理 1、达成目标产出源与问题点的共识1. 产出源分析法2. 障碍点的判断罗助理： 15920536480 QQ:24036186683. 关键问题点的聚焦【案例与互动】5 分钟找到问题出在哪里了清晰的执行力指标2、通过协调达成分解共识一、 工作计划与检核表的使用二、 团队力量运用的规律三、 会议流程：同理心的运用四、 过程激励的法宝【案例与互动】团队的雷区我为什么不敢提意见单击此处，开始输入课程大纲
